超乎想象的变化

1990 年德国统一后，弗里德里奇·好博（Friedrich Hoppe）父子决心为东德建立自由和社会市场经济做出积极贡献。1991 年 7 月 1 日，在克罗滕多夫，经过前期探索、现场讨论以及与 Treuhandanstalt（THA）进行的令人遗憾的繁琐谈判后，一家由 THA 管理的生产配件的前国有企业被接管。当时的全部 98 名员工中，有 18 人处于补贴临时裁员状态。与此同时，一家新工厂在刚开发的工业区内建成，并于 1993 年投入运营。当时，已经有 252 名员工在这里生产门配件和窗把手。从一开始，它就是一家具有完整附加值的工厂，而不是一个 "扩展工作台"。因为在此期间，许多西德公司纯粹出于成本原因在东德建立了这样的设施。

公司以生产铝制把手起家，在随后的二十年里，铝制把手一直是公司的核心竞争力。在此期间，这里也生产黄铜把手，其他工厂为家装中心生产的产品有时也从这里发货。为小型和超小型订单提供装配服务也是这里的一项业务。1997 年以来，这座生产面积达 31,500 平方米的工厂一直雇佣着 500 多名员工，其业务内容虽然一次又一次发生重大变化，但员工也随之一再证明了自己的能力。2012 年后发生的事情代表了全新的变革。

机器和设备如火如荼地迁往其他工厂。在这方面，阳极氧化和废水装置的拆建标志着一个重要转折点。其不仅体现在生产技术方面，在员工心理方面也有所体现。作为回报，来自其他工厂的新装配工作也应接不暇。计划建立一个新的储存和运输系统。作为新使用方案的前提条件，2015 年开始了大规模施工。工厂管理团队成员 Thomas Krüger 从一开始便是该项目的领导者，据他回忆，“升降机”需要三次击穿50厘米厚的天花板，这给他留下了深刻印象。这些孔是用一人高的锯片在钢筋混凝土上割出来的。在装配和储存技术方面的投资高达数百万欧元。工厂之间还进行了进一步转移。2016 年 11 月起，工程出现延误。专家建议同时引进新的公司软件和仓库管理系统的路径并不成功。必须从根本上改变人事、组织和信息技术。尽管计划的实施时间更长，成本也比预期的要高，但如今，“新”工厂可以充满信心地展望未来。约有35,000 种成品进行组装。储存和运输系统已于三月投入运行，目前正处于优化阶段。内部运输路线长达1公里以上，40 台自动运输机器人将订单运送到与提升站相连的各个楼层。除了小批量和超小批量产品的组装和物流外，工厂还在生产钢制和锌制半成品，因此仍在少量生产。但总体而言，这家目前（截至 2017 年 8 月 1 日）拥有 638 名员工的企业已经完全不同了。最后一批搬迁预计将在今年年底前完成。该工厂现在对整个 HOPPE 好博集团的意义比以往任何时候都更重要。