发展里程碑

生于西里西亚地区 (Silesia 现属波兰) 的弗里德里希·好博先生 (Friedrich Hoppe), 1949 年 9 月从苏联战俘营释放后来到杜塞尔多夫 (Düsseldorf) 附近的海利根豪斯 (Heiligenhaus 当时德国的锁具和建筑五金制造业的中心), 他和他被迫背井离乡的全家在这里安顿下来。

• 1952

  在建筑五金行业工作了三年后， 他认识到德国在二战后的重建使得市场对建筑五金产品产生了很大的需求， 这在经济上是非常有吸引力的，因此他于 1952 年 9 月 5 日在海利根豪斯 (Heiligenhaus) 创办了一家生产门窗五金的企业。创业之初他的妻子阿格内斯 (Agnes) 和弟弟赫尔伯特 (Herbert) 就作为他的“第一批员工”，在事业上给他予支持

• 1954

  1954 年他将公司迁往马尔堡 (Marburg) 附近的施塔特阿伦多夫 (Stadtallendorf)。这样公司就远离竞争对手，为今后的发展壮大奠定了基石。

• 1956

  1956 年弗里德里希·好博在距离施塔特阿伦多夫 50 公里、隶属弗兰肯贝格市 (Frankenberg) 的布罗姆斯基兴 (Bromskirchen) 建立了第一家分厂。在初期发展阶段，公司就已经将重心放在大规模生产门窗五金上，这也成为了 HOPPE 好博集团今后的基础。

• 1964

  根据他卓越预见性的扩张政策，弗里德里希·好博于 1963 年就敢于“跨出国门”，将触角伸到德语区的意大利南蒂罗尔省 (Tyrol), 1964 年他在这里的斯卢德尔诺 (Schluderns) 创办了一家分厂。 到一个需要这个行业的地方去就会受到欢迎的理念，并且那里要有充足的劳动力，而不是吸引劳动力来到德国的工厂，这是决定工厂位置的信条。

• 1971

  1971 年在瑞士米斯泰尔 (Müstair) 的分厂和销售公司成立。从 1983 年开始，这个分公司就仅专注于负责 HOPPE 好博集团门窗把手产品在国际市场的销售工作。

• 1972

  之后，1972 年在南蒂罗尔 (Tyrol) 的圣马丁 (St. Martin) 创办了一家分厂，该厂起初生产的是铝合金门窗五金。

• 1975

  1975 年在施塔特阿伦多夫 (Stadtallendorf) 的第二家分厂成立，该厂首次以黄铜为原材料生产产品。

• 1979

  自1979年以来，伴随着企业的扩张步伐， HOPPE 好博集团开始奉行 品牌战略，旨在让品质卓越的把手这个形象深入最终用户的内心，成为门窗上必不可少的设计元素。

• 1987

  随着一家新的分厂1987 年在拉斯 (Laas) (意大利南蒂罗尔) 成立，HOPPE 好博集团将其产品线扩大到规模生产的尼龙材质门窗把手。

• 1988

  1988 年 HOPPE 好博集团英国分公司在伍尔弗汉普顿 (Wolverhampton) 成立负责英国市场的销售。1997 年并购了英国领先的门窗五金经销商之一 “Charter Hardware” 公司, 这是公司发展史上的一个重要里程碑。

• 1989

  1989 年 HOPPE 好博集团“跨越大西洋” 来到阿特金森堡 (Fort Atkinson,美国威斯康辛州 Wisconsin)，首先是参股一家美国贸易企业，然后 1991 年将其收购 (如今改名为 HOPPE 好博北美公司)。从 1997 年开始，该公司针对美国市场生产特制的产品。

• 1991

  1990 年随着德国的重新统一，弗里德里希·好博和他的儿子们决心积极投身于德国东部的自由市场经济建设事业。因此，1991 年在萨克森州 (Saxony) 的克罗滕多夫 (Crottendorf) 收购了一家生产门窗五金的前全民所有制企业，与此同时开始在克罗滕多夫新建一个全新的工厂，1993 年该厂正式落成，投入生产。

• 1995

  在集团生产基地施塔特阿伦多夫 (Stadtallendorf), 1995 年第 1 分厂转为生产不锈钢门窗五金。

• 1996

  1996 年在捷克霍穆托夫 (Chomutov) 兴建了一个分厂。

• 2005

  2005 年在原有的第 1 分厂(施塔特阿伦多夫)新建了一个生产车间，第 2 分厂转移到这里。这样，这两个规模较小的分厂就被一个规模大、结构紧凑、成本优化的分厂所取代。

迄今为止的发展历程

 
2012 年开始实施集团战略项目 – “最强健身计划” 自今 – 重新配置的架构旨在优化业务流程的效率，如最大化客户效益。整体方案包含了一打单独的项目并且作用于集团的方方面面。一个核心项目便是优化生产，这个项目将所有同类专业的生产设施聚集在一个生产基地，从而专注于其擅长、专业领域的生产制作。其中的一个成果是将所有的生产铜制五金的设备集中到了一个工厂，进而在 2013 年精简掉了圣马丁 (St. Martin) 分厂。最大的改变是克罗滕多夫 (Crottendorf) 分厂，该厂成为了整个 HOPPE 好博集团的物流中心。

由位于米斯泰尔 (Müstair) 的 HOPPE AG 与其在法国、西班牙和中国 (香港) 的分支机构组成的国际化市场在 2002 年成立了多个代表处而变得强大。在市场结构重组后，在战略项目的框架内，战略框架内的市场结构扩张和进一步重组双管齐下。在俄罗斯、乌克兰、土耳其、中东、奥地利、中国 (上海) 、芬兰和瑞典分公司和代表处相继成立，构成了更大发展的基础。

与自身的扩张态势同步，HOPPE 好博集团从 1979 年开始奉行品牌战略，让品质卓越的把手这个形象深入最终用户的内心，成为门窗必不可少的设计元素。企业设计理念被创立，并在集团 60 周年庆之际被精巧提升。2012 年设立了多品牌战略的目标，通过清晰的品牌差异，利用 “ARRONE – The Complete range.” 品牌下的产品来开拓市场和产品线，从而增强核心品牌 “HOPPE 好博 – 品质卓越”。

1992 年创始人正式将 HOPPE 好博集团的管理权交给他的两个儿子，通过与父亲的成功合作已经证明，他们能够担当起自己的职责。从一开始他们两人就决心延续家族企业的生命，因此接受了相应的教育。

HOPPE 好博集团由这两位企业家通过控股公司共同进行管理。他们在这里制定战略决策，确保这些决策在各国的分公司得到有效的实施。

克里斯蒂安.好博 (Christian Hoppe) 沃尔夫·好博 (Wolf Hoppe) 和海达·好博 (Hedda Hoppe) 的长子，2012 年正式加入到公司管理层，为 HOPPE 好博集团在第三代所有者手中的延续确定了方向。
通过在 2014 年 8 月 28 日签署家庭宪章，创始家族为集团的进一步组织和运营建立了有约束力的道德框架。

HOPPE 好博集团的一大特色就是，尽管如今发展到如此的规模，它仍属于家族所有，营造友好、人性化的舒适气氛贯穿于整个企业之中。当时的德国总统霍斯特·克勒 (Horst Köhler) 于 2005 年 12 月 9 日参观位于克罗滕多夫 (Crottendorf) 的 HOPPE 好博集团分厂时，也发现了这一点。不仅是讨论一般的经济和战略问题，而且参观生产线和结识学徒都让他非常感兴趣。在与员工的对话中他发现，之前了解到的这种建立在价值观基础上、以意义为导向的企业管理理念，即使在日常工作中也能切身感受到。

自海利根豪斯 (Heiligenhaus) 的一家小作坊开始到 1993 年开始的由瑞士总部领导的全球业务。今天 HOPPE 好博集团凭借下属 7 家工厂和欧洲、美国和亚洲的销售网络成为世界领军五金制造商之一。

经济、社会和生态意义上的可持续性作为企业一切行为的信条，与在门窗五金行业中研发，生产和销售领域超过 60 年的经验相结合，这些将在今后持续全球化、瞬息万变的市场上有力地确保 HOPPE 好博集团 不断提高生存能力。

HOPPE 好博集团发展的经验表明：
一流的业绩能够促进整个行业的水平提高。