Kamienie milowe rozwoju

Rodowity niemiecki Ślązak, Friedrich Hoppe, przybył we wrześniu 1949 r. po wyzwoleniu jako jeniec wojenny z niewoli sowieckiej do miejscowości Heiligenhaus niedaleko Düsseldorfu, gdzie osiedliła się jego rodzina po ucieczce z ojczyzny. Miejscowość ta była znana wówczas jako centrum produkcji zamków i okuć.

• 1952

  Po trzyletniej pracy w branży, przypuszczając, że konieczność odbudowy budynków zniszczonych w czasie drugiej wojny światowej będzie wiązać się z dużym popytem na akcesoria budowlane, co z kolei stworzy bardzo dobre warunki dla biznesu, założył on 5 listopada 1952 r. w Heiligenhaus koło Düsseldorfu przedsiębiorstwo produkujące okucia drzwiowe. Pierwszymi współpracownikami byli od początku żona założyciela Agnes i jego brat Herbert.

• 1954

  W 1954 r. siedziba została przeniesiona do Stadtallendorf koło Marburga, gdzie z dala od konkurencji został wytyczony kierunek ekspansji przedsiębiorstwa.

• 1956

  W 1956 r. Friedrich Hoppe utworzył oddział w Bromskirchen koło Frankenberg w miejscowości odległej o 50 km od Stadtallendorf pierwszy zakład filialny. Już w tej wczesnej fazie, podobnie jak w kolejnych, koncentrowano się na produkcji wielkoseryjnej klamek okiennych i drzwiowych.

• 1964

  Realizując przewidującą politykę lokalizacyjną, założyciel firmy już w 1963 roku podjął ryzyko i wybudował na przełomie lat 1964 w niemieckojęzycznej części regionu Trydent-Górna Adyga, w miejscowości Schluderns, pierwszy zakład zlokalizowany poza granicami nNiemiec. Przy czym filozofia przedsiębiorstwa opierała się na przekonaniu, że w kwestiach lokalizacji należy kierować się przychylnością władz lokalnych i dostępnością siły roboczej.

• 1971

  W 1971 r. powstał w miejscowości Müstair (Szwajcaria) zakład produkcyjny z jednostką odpowiedzialną za dystrybucję. Od 1983 roku spółka zajmuje się wyłącznie wprowadzaniem na rynki zagraniczne dobrej klamki.

• 1972

  W 1972 r. rozpoczęto budowę zakładu produkcyjnego w miejscowości St. Martin in Passeier (Trydent – Górna Adyga), gdzie podobnie jak we wszystkich zakładach do tej pory, produkowano okucia aluminiowe.

• 1975

  W 1975 r. powstał w Stadtallendorf drugi zakład, gdzie po raz pierwszy odbywała się obróbka mosiądzu.

• 1979

  Równolegle do polityki opartej na ekspansji HOPPE realizowało od 1979 r. strategię markowego produktu polegającą na promowaniu wysokiej jakości klamek wśród odbiorców końcowych jako detalu ozdobnego drzwi i okien.

• 1987

  W 1987 r. uruchomiono produkcję w miejscowości Laas (Trydent – Górna Adyga), dzięki której poszerzono asortyment o produkowane seryjnie okucia z tworzywa sztucznego.

• 1988

  W 1988 r. rozpoczęło działalność HOPPE (UK) (Wolverhampton), jako spółka dystrybucyjna miała za zadanie sprzedaż produktów na terenie Wielkiej Brytanii. Bardzo istotnym kamieniem milowym w jej rozwoju był zakup w 1997 roku firmy będącej liderem w zakresie sprzedaży okuć w Wielkiej Brytanii.

• 1989

  W 1989 r. nastąpiła ekspansja za Atlantyk (Fort Atkinson, Wisconsin) – najpierw zakup udziałów w amerykańskim przedsiębiorstwie handlowym, a następnie w 1991 roku jego przejęcie (nowa nazwa HOPPE North America). Od 1997 roku produkowane są tam również specjalne produkty na rynek amerykański.

• 1991

  Po zjednoczeniu Niemiec w 1990 r. Friedrich Hoppe i jego synowie byli mocno zdeterminowani do aktywnego współuczestniczenia w budowaniu gospodarki wolnorynkowej i społecznej gospodarki rynkowej we wschodnich Niemczech. Dlatego w 1991 roku w miejscowości Crottendorf (Saksonia) przejęto byłe przedsiębiorstwo państwowe produkujące okucia i równolegle wybudowano w Crottendorf nowy zakład, który został otwarty w 1993 r.

• 1995

  W 2005 r. wybudowano nową halę produkcyjną w Zakładzie 1 w Stadtallendorf, dokąd został przeniesiony Zakład 2.

• 1996

  W 1996 r. został otwarto zakład w miejscowości Chomutov (Czechy).

• 2005

  W 2005 r. wybudowano nową halę produkcyjną w zakładzie 1 w Stadtallendorf, dokąd został przeniesiony zakład 2. Oba (zbyt małe) zakłady zastąpiono jednym dużym zoptymalizowanym pod względem kosztowym o rozbudowanej strukturze organizacyjnej.

Rozwój przedsiębiorstwa do dnia dzisiejszego

Renowacja struktur w celu zoptymalizowania efektywności procesów firmy, a tym samym zmaksymalizowania korzyści dla klientów, były celem rozpoczętego w 2012 roku projektu strategicznego, „najintensywniejszego programu fitness” w dotychczasowej historii firmy. Cały pakiet obejmował kilkanaście indywidualnych projektów i dotyczył wszystkich obszarów działalności firmy. Centralnym projektem była optymalizacja produkcji, w ramach której połączono kompetencje zakładów produkcyjnych, a zakłady skoncentrowały się na swoich mocnych stronach. W rezultacie okucia mosiężne były produkowane tylko w jednej fabryce; zakład w St. Martin w 2013 roku musiał zostać zamknięty. Największa przebudowa miała miejsce w zakładzie w Crottendorf, który poszerzył swoje kompetencje montażowe i stał się centrum logistycznym dla całej Grupy HOPPE.

Obecność firmy HOPPE AG z siedzibą w Müstair i z jednostkami zależnymi we Francji, Hiszpanii i w Chinach (Hongkong) była systematycznie wzmacniana od 2002 roku dzięki utworzeniu różnych przedstawicielstw. Kolejny krok w ekspansji i reorganizacji struktur marketingowych nastąpił w ramach strategicznego projektu. Spółki zależne i przedstawicielstwa w Rosji, na Ukrainie, w Turcji, na Bliskim Wschodzie, w Austrii, Chinach (Szanghaj), Finlandii i Szwecji stanowią podstawę dalszego rozwoju.

Równolegle z rozwojem firmy, od 1979 roku HOPPE realizuje strategię produktową, której celem jest przybliżenie użytkownikowi końcowemu dobrego detalu konstrukcyjnego drzwi i okien. Opracowana w tym kontekście identyfikacja wizualna firmy została nieco zmieniona z okazji 60 urodzin przedsiębiorstwa i dostosowana do nowych czasów. Strategia wielomarkowa, również zdefiniowana w 2012 roku, ma na celu wzmocnienie podstawowej marki „HOPPE – Dobra klamka” przez wyraźne zróżnicowanie oraz dzięki dodatkowej marce produktowej „ARRONE – The complete range.”, otwarcie rynków i segmentów produktów, do których nie może dotrzeć podstawowa marka.

W 1992 roku właściciel pionierskiej firmy oficjalnie przekazał zarządzanie grupą HOPPE w ręce swoich dwóch synów, którzy przez owocną współpracę z ojcem potwierdzili, że są w stanie sprostać powierzonym im obowiązkom. Obaj synowie od razu zdecydowali się na kontynuację działalności w obecnym kształcie, posiadając ku temu stosowne kwalifikacje.

Grupa HOPPE jest zarządzana wspólnie przez obu przedsiębiorców na zasadach holdingu. Opracowują oni strategiczne decyzje, a następnie realizują je w krajowych spółkach.

W 2012 roku do firmy oficjalnie dołączył Christian Hoppe, najstarszy syn Wolfa i Heddy Hoppe. Dzięki temu działalność HOPPE jako rodzinnej firmy jest kontynuowana w trzecim pokoleniu.
Wraz z Kartą Rodziny, podpisaną 28 sierpnia 2014 roku, rodzina przedsiębiorców określa wiążące ramy etyczne dla dalszego rozwoju firmy.

Z małego przedsiębiorstwa mającej swoją siedzibę w Heiligenhaus powstało działające na całym świecie przedsiębiorstwo, którego siedziba została przeniesiona w grudniu 1993 roku do Szwajcarii. Grupa HOPPE wraz ze swoimi siedmioma zakładami produkcyjnymi i spółkami dystrybucyjnymi w Europie, Stanach Zjednoczonych i Azji należy do wiodących dostawców okuć na rynkach międzynarodowych.

Zrównoważony rozwój (finanse, społeczeństwo, ekologia) jako podstawa działalności w połączeniu z nabytymi na przestrzeni ponad sześćdziesięciu lat kompetencjami w zakresie projektowania, produkcji i wprowadzania na rynek okuć zapewnia większą zdolność grupy HOPPE do przetrwania na przyszłych dynamicznych rynkach, ulegającym globalizacji.

Doświadczenie HOPPE pokazuje: Czołowe osiągnięcia
podwyższają branżowe standardowy.