Mijlpalen in de ontwikkeling

De in Silezië geboren Friedrich Hoppe trok na zijn vrijlating uit Russisch krijgsgevangenschap in september 1949 naar Heiligenhaus bij Düsseldorf. In deze plaats, waar van oudsher veel slotenmakers gevestigd waren, begon zijn uit het thuisland verdreven familie een nieuw bestaan op te bouwen.

• 1952

  Na drie jaar werkzaam te zijn geweest in de hang-en-sluitwerkindustrie stelde hij vast dat de wederopbouw na de Tweede Wereldoorlog een grote vraag naar bouwmateriaal met zich meebracht en begon hij op 5 november 1952 in Heiligenhaus bij Düsseldorf een onderneming voor de productie van deurbeslag. Vanaf het begin had hij daarbij zijn echtgenote Agnes en zijn broer Herbert als “eerste medewerkers” aan zijn zijde.

• 1954

  In 1954 verhuisde de onderneming naar Stadtallendorf bij Marburg. Daar werd, ver weg van de concurrentie, de koers voor de uitbreiding van de onderneming uitgezet.

• 1956

  In 1956 richtte Friedrich Hoppe de eerste vestiging op in Bromskirchen bij Frankenberg, op 50 km gelegen van Stadtallendorf. Al in deze vroege fase concentreerde men zich op de volumeproductie statt massaproductie van raamgrepen en deurbeslag, die de onderneming in de toekomst zou kenmerken.

• 1964

  In het kader van zijn vooruitziend vestigingsbeleid waagde de bedrijfsoprichter al i 1963 de stap over de grens en richtte hij in 1964 een fabriek op in Schluderns, in het Duitstalige Zuid-Tirol. Hij liet zich leiden door de filosofie om daar naartoe te gaan waar industrie nodig en dus welkom was en waar voldoende arbeidskrachten waren die hij hierdoor niet naar de fabrieken in Duitsland hoefde te halen.

• 1971

  In 1971 ontstond in Müstair (Zwitserland) een productiefaciliteit met verkoopafdeling. Sinds 1983 is deze maatschappij voor de internationale marketingactiviteiten van de goede greep verantwoordelijk.

• 1972

  In 1972 ging het verder met de bouw van de fabriek in St. Martin in Passeier (Zuid-Tirol), waar in eerste instantie, net als bij alle fabrieken daarvoor, aluminium beslag werd geproduceerd.

• 1975

  In 1975 volgde de tweede fabriek in Stadtallendorf, waar voor het eerst messing werd verwerkt.

• 1979

  Parallel aan de uitbreiding van de onderneming volgt HOPPE sinds 1979 een merkartikelstrategie, die eindgebruikers bekend moet maken met de goede greep als designelement voor deuren en ramen.

• 1987

  Met de in 1987 opgerichte productiefaciliteit in Laas (Zuid-Tirol) breidde HOPPE het assortiment uit met in volume statt massa geproduceerd kunststof beslag.

• 1988

  Vanaf 1988 werd HOPPE (UK) (Wolverhampton) als verkoopmaatschappij opgezet voor de bewerking van de Britse markt. De overname van een van de belangrijkste ijzerwarenleveranciers van Engeland, Charter Hardware, vormde in 1997 een belangrijke mijlpaal voor de ontwikkeling van deze maatschappij.

• 1989

  In 1989 volgde de “sprong over de oceaan” (Fort Atkinson, Wisconsin) middels een deelname aan een Amerikaanse handelsonderneming die vervolgens in 1991 door HOPPE werd overgenomen (nu HOPPE North America). Sinds 1997 worden hier ook speciale producten voor de Amerikaanse markt vervaardigd.

• 1991

  In 1990, bij de hereniging van Duitsland, waren Friedrich Hoppe en zijn zonen vastbesloten om actief mee te werken aan de opbouw van de vrije en sociale markteconomie in het oosten van Duitsland. Zo werd in 1991 in Crottendorf (Sachsen) een voormalig “Volkseigener Betrieb” (staatsbedrijf) voor de vervaardiging van beslag overgenomen en bouwden zij tegelijkertijd een volledig nieuwe fabriek in Crottendorf, die in 1993 in gebruik werd genomen.

• 1995

  Bij productievestiging Stadtallendorf ging fabriek 1 in 1995 over op de productie van roestvaststalen beslag.

• 1996

  In 1996 werd een productiefaciliteit in Chomutov (Tsjechië) opgericht.

• 2005

  In 2005 volgde ten slotte de uitbreiding van de bestaande fabriek 1 in Stadtallendorf met een productiehal en werd fabriek 2 naar dezelfde locatie verplaatst. De twee (te) kleine fabrieken werden zo vervangen door één grote, strak georganiseerde en kostenefficiënte fabriek.

Overzicht van de ontwikkeling tot nu toe

Het doel van het in 2012 gestarte strategieproject was het renoveren van de structuren om de efficiëntie van de bedrijfsprocessen te optimaliseren en zo het voordeel voor de klant te maximaliseren. Tot op de dag van vandaag is dit project het “meest intensieve fitnessprogramma” in de geschiedenis van het bedrijf. Het totaalpakket omvatte ruim tien individuele projecten en was van invloed op alle afdelingen van het bedrijf. Een centraal project was het optimaliseren van de productie, waarvoor de competenties van de productiefaciliteiten werden gebundeld en de fabrieken zich op hun eigen sterke punten richtten. Als gevolg daarvan werd messing beslag nog maar in één fabriek geproduceerd; de fabriek in St. Martin moest in 2013 de deuren sluiten. De grootste herstructurering onderging de fabriek in Crottendorf. Deze fabriek vergrootte de montagecapaciteit en werd het logistieke centrum voor heel de HOPPE Groep.

De internationale marketingactiviteiten door HOPPE AG in Müstair met zijn dochters in Frankrijk, Spanje en China (Hongkong) werden vanaf 2002 door de oprichting van verschillende vertegenwoordigingen versterkt. Een verdere uitbreidingsstap en een hervorming van de marketingstructuren vonden plaats in het kader van het strategieproject. Dochtermaatschappijen en vertegenwoordigingen in Rusland, Oekraïne, Turkije, het Midden-Oosten, Oostenrijk, China (Shanghai), Finland en Zweden vormen de basis voor verdere groei.

Parallel aan de uitbreiding van de onderneming volgt HOPPE sinds 1979 een merkartikelstrategie, die eindgebruikers bekend moet maken met de goede greep als designelement voor deuren en ramen. Het corporate design dat destijds in het kader hiervan werd ontwikkeld – en dat tevens een van de aanleidingen ertoe was – werd ter gelegenheid van de 60e verjaardag van het bedrijf middels een kleine aanpassing verder gemoderniseerd. De multimerkenstrategie die ook in 2012 werd gedefinieerd, heeft het volgende doel: het kernmerk “HOPPE – De goede greep.” door middel van duidelijke differentiatie versterken en met het andere productmerk “ARRONE – The complete range.” markt- en productsegmenten aanboren, die het kernmerk niet bereikt of niet kan bereiken.

In 1992 droeg de bedrijfsoprichter de leiding van de HOPPE Groep officieel over aan zijn twee zonen, die door de succesvolle samenwerking met hun vader bewezen hadden dat ze deze verantwoordelijkheid aankonden. Ze waren er beiden al vroeg van overtuigd dat ze de onderneming wilden voortzetten en stemden hun opleiding daarop af.

De HOPPE Groep wordt door beide ondernemers gezamenlijk via de holding geleid. Hier wordt het strategische beleid bepaald en de operationele uitvoering door de nationale maatschappijen aangestuurd.

In 2012 trad Christian Hoppe, de oudste zoon van Wolf en Hedda Hoppe, officieel toe tot het bedrijf. Het voortbestaan van HOPPE als familiebedrijf in de derde generatie werd hierdoor gewaarborgd.

Met het familiecharter dat op 28 augustus 2014 werd ondertekend, legt de ondernemersfamilie het bindende ethische kader vast voor de verdere vormgeving van de onderneming.

Het is kenmerkend voor de HOPPE Groep dat de familiaire verbondenheid ondanks de huidige schaal van de onderneming bewaard is gebleven en ook terug te zien is in de manier waarop men binnen het bedrijf met elkaar omgaat. Dat constateerde ook Horst Köhler, destijds bondspresident van Duitsland, toen hij op 9 december 2005 de HOPPE fabriek in Crottendorf bezocht. De discussie over economisch en strategisch beleid interesseerde hem net zo zeer als de bezichtiging van de productie en de kennismaking met de leerlingen. In gesprekken met medewerkers kon hij zich ervan overtuigen dat de voorgestelde gedachten over op waarden gebaseerde en zingerichte bedrijfsvoering ook in het dagelijks leven voelbaar zijn.

Het bescheiden begin in Heiligenhaus is inmiddels tot een wereldwijd actieve onderneming uitgegroeid, waarvan het hoofdkantoor sinds 1993 in Zwitserland is gevestigd. De HOPPE Groep hoort met zijn zeven productievestigingen en verkoopmaatschappijen in Europa, de VS en Azië tot de internationaal toonaangevende producenten van beslag.

Financiële, sociale en economische duurzaamheid als leidraad voor de bedrijfsactiviteiten en meer dan zestig jaar ervaring op het gebied van de ontwikkeling, productie en verkoop van beslag zorgen ervoor dat de HOPPE Groep zich ook in de toekomst in een turbulente, globaliserende markt staande zal weten te houden.

De ervaring van HOPPE leert: topprestaties
bepalen de norm voor de hele bedrijfstak.