Mijlpalen in de ontwikkeling
In 1952 richtte Friedrich Hoppe in Heiligenhaus nabij Düsseldorf – het Duitse productiecentrum voor sloten en beslag – een onderneming op voor de productie van deurbeslag. Twee jaar daarna verhuisde Friedrich Hoppe de onderneming naar Stadtallendorf, in de buurt van Marburg (Hessen), waarmee de basis voor continue groei werd gelegd. Meer informatie over de ontstaansgeschiedenis van HOPPE treft u aan op deze pagina en in ons bedrijfsprofiel dat u hier kunt downloaden.

De in Silezië geboren Friedrich Hoppe trok na zijn vrijlating uit Russisch krijgsgevangenschap in september 1949 naar Heiligenhaus bij Düsseldorf. In deze plaats, waar van oudsher veel slotenmakers gevestigd waren, begon zijn uit het thuisland verdreven familie een nieuw bestaan op te bouwen.
![]() |
|

![]() |
|

Overzicht van de ontwikkeling tot nu toeHet doel van het in 2012 gestarte strategieproject was het renoveren van de structuren om de efficiëntie van de bedrijfsprocessen te optimaliseren en zo het voordeel voor de klant te maximaliseren. Tot op de dag van vandaag is dit project het “meest intensieve fitnessprogramma” in de geschiedenis van het bedrijf. Het totaalpakket omvatte ruim tien individuele projecten en was van invloed op alle afdelingen van het bedrijf. Een centraal project was het optimaliseren van de productie, waarvoor de competenties van de productiefaciliteiten werden gebundeld en de fabrieken zich op hun eigen sterke punten richtten. Als gevolg daarvan werd messing beslag nog maar in één fabriek geproduceerd; de fabriek in St. Martin moest in 2013 de deuren sluiten. De grootste herstructurering onderging de fabriek in Crottendorf. Deze fabriek vergrootte de montagecapaciteit en werd het logistieke centrum voor heel de HOPPE Groep.
De internationale marketingactiviteiten door HOPPE AG in Müstair met zijn dochters in Frankrijk, Spanje en China (Hongkong) werden vanaf 2002 door de oprichting van verschillende vertegenwoordigingen versterkt. Een verdere uitbreidingsstap en een hervorming van de marketingstructuren vonden plaats in het kader van het strategieproject. Dochtermaatschappijen en vertegenwoordigingen in Rusland, Oekraïne, Turkije, het Midden-Oosten, Oostenrijk, China (Shanghai), Finland en Zweden vormen de basis voor verdere groei.
Parallel aan de uitbreiding van de onderneming volgt HOPPE sinds 1979 een merkartikelstrategie, die eindgebruikers bekend moet maken met de goede greep als designelement voor deuren en ramen. Het corporate design dat destijds in het kader hiervan werd ontwikkeld – en dat tevens een van de aanleidingen ertoe was – werd ter gelegenheid van de 60e verjaardag van het bedrijf middels een kleine aanpassing verder gemoderniseerd. De multimerkenstrategie die ook in 2012 werd gedefinieerd, heeft het volgende doel: het kernmerk “HOPPE – De goede greep.” door middel van duidelijke differentiatie versterken en met het andere productmerk “ARRONE – The complete range.” markt- en productsegmenten aanboren, die het kernmerk niet bereikt of niet kan bereiken.
In 1992 droeg de bedrijfsoprichter de leiding van de HOPPE Groep officieel over aan zijn twee zonen, die door de succesvolle samenwerking met hun vader bewezen hadden dat ze deze verantwoordelijkheid aankonden. Ze waren er beiden al vroeg van overtuigd dat ze de onderneming wilden voortzetten en stemden hun opleiding daarop af.
De HOPPE Groep wordt door beide ondernemers gezamenlijk via de holding geleid. Hier wordt het strategische beleid bepaald en de operationele uitvoering door de nationale maatschappijen aangestuurd.
In 2012 trad Christian Hoppe, de oudste zoon van Wolf en Hedda Hoppe, officieel toe tot het bedrijf. Het voortbestaan van HOPPE als familiebedrijf in de derde generatie werd hierdoor gewaarborgd. Met het familiecharter dat op 28 augustus 2014 werd ondertekend, legt de ondernemersfamilie het bindende ethische kader vast voor de verdere vormgeving van de onderneming.
Het is kenmerkend voor de HOPPE Groep dat de familiaire verbondenheid ondanks de huidige schaal van de onderneming bewaard is gebleven en ook terug te zien is in de manier waarop men binnen het bedrijf met elkaar omgaat. Dat constateerde ook Horst Köhler, destijds bondspresident van Duitsland, toen hij op 9 december 2005 de HOPPE fabriek in Crottendorf bezocht. De discussie over economisch en strategisch beleid interesseerde hem net zo zeer als de bezichtiging van de productie en de kennismaking met de leerlingen. In gesprekken met medewerkers kon hij zich ervan overtuigen dat de voorgestelde gedachten over op waarden gebaseerde en zingerichte bedrijfsvoering ook in het dagelijks leven voelbaar zijn.
Het bescheiden begin in Heiligenhaus is inmiddels tot een wereldwijd actieve onderneming uitgegroeid, waarvan het hoofdkantoor sinds 1993 in Zwitserland is gevestigd. De HOPPE Groep hoort met zijn zeven productievestigingen en verkoopmaatschappijen in Europa, de VS en Azië tot de internationaal toonaangevende producenten van beslag.
Financiële, sociale en economische duurzaamheid als leidraad voor de bedrijfsactiviteiten en meer dan zestig jaar ervaring op het gebied van de ontwikkeling, productie en verkoop van beslag zorgen ervoor dat de HOPPE Groep zich ook in de toekomst in een turbulente, globaliserende markt staande zal weten te houden.
De ervaring van HOPPE leert: topprestaties
|
|