Lo sviluppo

Nel dopoguerra, nel settembre del 1949, rilasciato dalla prigionia sovietica, Friedrich Hoppe, nativo della Slesia, va a Heiligenhaus vicino a Düsseldorf, allora cuore dell’industria tedesca di serrature e maniglieria e luogo nel quale la sua famiglia, esule dalla città natale, aveva trovato alloggio.

• 1952

  Dopo tre anni di attività nell’industria di maniglie, riconosce la potenzialitá di crescita nel settore degli accessori per l’edilizia. Il 5 novembre 1952 fonda un’impresa per la produzione di maniglie a Heiligenhaus. Fin dal principio ha al suo fianco come «primi collaboratori» sua moglie Agnes e suo fratello Herbert.

• 1954

  Nel 1954 trasferisce la sede aziendale a Stadtallendorf vicino a Marburg, lontano dalla concorrenza, creando in questo modo il presupposto per un’espansione dell’impresa.

• 1956

  Nel 1956 Friedrich Hoppe costruisce la prima succursale a Bromskirchen vicino a Frankenberg, a 50 km da Stadtallendorf. Già in questa fase iniziale si concentra sulla produzione di grandi serie di maniglie per porte e finestre, le quali andranno a caratterizzare l’impresa in futuro.

• 1964

  Nel 1963 osa il salto oltre confine, in Alto Adige, costruendo nel 1964 lo stabilimento di Sluderno e seguendo la filosofia di insediarsi nei luoghi dove sussiste il bisogno di industria, dove si è benvenuti e dove c’è forza lavoro a sufficienza, invece di trasferire quest’ultima negli stabilimenti tedeschi.

• 1971

  Nel 1971 viene creato uno stabilimento per la produzione e la distribuzione a Monastero (Svizzera). Dal 1983 la società svizzera si occupa esclusivamente della commercializzazione internazionale de «La maniglia che arreda».

• 1972

  Nel 1972 viene costruito lo stabilimento produttivo a S. Martino i.P. (Alto Adige), nel quale inizialmente si producono maniglie in alluminio.

• 1975

  Nel 1975 segue il secondo stabilimento a Stadtallendorf, nel quale per la prima volta viene lavorato l’ottone.

• 1979

  Parallelamente all’espansione dell’attività, HOPPE dal 1979 segue con costanza una strategia di marca, finalizzata a far conoscere all’utente finale «La maniglia che arreda.» come componente decorativa per porte e finestre.

• 1987

  Con la produzione a Lasa (Alto Adige), avviata nel 1987, HOPPE amplia il proprio assortimento con la produzione in serie di maniglie in resina.

• 1988

  Nel 1988 a Wolverhampton viene fondata HOPPE (UK), quale società commerciale per il mercato britannico. Un’importante pietra miliare nell’evoluzione di questa società è stata l’acquisizione di uno dei principali distributori di maniglieria/ferramenta in Inghilterra, Charter Hardware, nel 1997.

• 1989

  Nel 1989 segue il «salto oltre l’oceano atlantico» (Fort Atkinson), in concreto inizialmente con una partecipazione in una società commerciale americana, rilevata poi interamente nel 1991 (nel frattempo HOPPE North America). Dal 1997 in questo stabilimento si fabbricano anche alcuni prodotti specifici per il mercato statunitense.

• 1991

  Con la riunificazione della Germania, nel 1990 Friedrich Hoppe e i suoi figli sono fermamente decisi a collaborare attivamente alla ricostruzione del libero commercio nella Germania orientale. Nel 1991 rilevano un’azienda pubblica per la produzione di maniglieria a Crottendorf (Sassonia), dove costruiscono un nuovo stabilimento, il quale viene inaugurato nel 1993.

• 1995

  Nel 1995 lo stabilimento N1 nella sede produttiva di Stadtallendorf viene convertito alla produzione di maniglieria in acciaio.

• 1996

  Nel 1996 viene costruito uno stabilimento produttivo a Chomutov (Repubblica Ceca).

• 2005

  Nel 2005 infine viene costruito un nuovo stabilimento produttivo annesso alla succursale 1 di Stadtallendorf ed ivi trasferita la succursale 2. I due stabilimenti (troppo) piccoli sono stati sostituiti da uno grande, organizzato in maniera concisa, ottimizzando i costi.

Lo sviluppo fino ad oggi in breve

Nel 2012 viene avviato un progetto strategico, il «programma di fitness più intensivo» nella storia dell’azienda fino a quel momento, al fine di rinnovare le strutture per ottimizzare l’efficacia dei processi dell’impresa e massimizzare i vantaggi per i clienti. Il pacchetto completo comprende circa una dozzina di progetti singoli e coinvolge tutti i settori dell’impresa. Un progetto centrale consiste nell’ottimizzazione della produzione: a tale scopo, vengono unite le competenze dei siti produttivi e i singoli stabilimenti si concentrano sui loro punti di forza. Di conseguenza, le guarniture in ottone vengono prodotte esclusivamente in uno stabilimento, quindi nel 2013 S. Martino ha dovuto chiudere. La riorganizzazione più consistente ha interessato lo stabilimento di Crottendorf, che è diventato il polo logistico dell’intero Gruppo HOPPE.
 
La commercializzazione internazionale tramite la HOPPE AG di Monastero con le sue affiliate in Francia, Spagna e Cina (Hong Kong), dal 2002 viene rafforzata con la fondazione di diverse rappresentanze. Un nuovo passo verso l’espansione e la riorganizzazione delle strutture di commercializzazione viene compiuto nell’ambito del progetto strategico. Le filiali e rappresentanze in Russia, Ucraina, Turchia, Medio Oriente, Austria, Cina (Shanghai), Finlandia e Svezia costituiscono la base per un’ulteriore crescita.
 
Parallelamente all’espansione dell’attività, HOPPE dal 1979 segue con costanza una strategia di marca, finalizzata a far conoscere all’utente finale «La maniglia che arreda» come componente decorativa per porte e finestre. Il Corporate Design, sviluppato allora in questo ambito, è stato leggermente modificato secondo le nuove tendenze in occasione del 60esimo anniversario dell’impresa. L’obiettivo della strategia multi-marchio, anch’essa definita nel 2012, consiste nel rafforzare il marchio principale «HOPPE – La maniglia che arreda.» attraverso una chiara differenziazione e, con l’ulteriore marchio ARRONE, scoprire segmenti di mercato e di prodotto non raggiunti dal marchio HOPPE.
 
Nel 1992 l’imprenditore pioniere lascia ufficialmente la guida del Gruppo HOPPE nelle mani dei suoi due figli, i quali nell’ottima collaborazione con il padre avevano dimostrato di essere all’altezza della responsabilità di cui venivano investiti. Entrambi avevano deciso fin dall’inizio di portare avanti l’impresa e di conseguenza hanno ricevuto un’istruzione adeguata.
 
Il Gruppo HOPPE viene gestito dai due imprenditori tramite la Holding, nella quale vengono prese le decisioni strategiche e dalla quale ci si accerta della loro implementazione operativa nelle consociate.
 
Nel 2012 Christian Hoppe, figlio maggiore di Wolf e Hedda Hoppe, entra ufficialmente a far parte dell’azienda. In questo modo, HOPPE continua la sua storia di impresa familiare nella terza generazione.
Con la «Carta della famiglia» sottoscritta il 28 agosto 2014, la famiglia di imprenditori ha stabilito il quadro etico vincolante per l’ulteriore sviluppo dell’impresa.
 
Nonostante le dimensioni odierne, il Gruppo HOPPE è caratterizzato dal stretto legame familiare che caratterizza i rapporti interpersonali nell’impresa. È quanto ha osservato anche l’allora Presidente della Repubblica Federale Tedesca, Horst Köhler, il 9 dicembre 2005, in occasione di una visita allo stabilimento HOPPE di Crottendorf. Oltre a soffermarsi sulla discussione degli aspetti generali di tipo economico e strategico, il Presidente si è interessato anche alla visita della produzione e alla conoscenza degli apprendisti. Durante il colloquio con i collaboratori ha potuto appurare come i principi fondamentali della gestione aziendale fondata su valori e orientata a un coinvolgimento consapevole riguardo ragioni e obiettivi, siano percepibili anche nella vita di tutti i giorni.
 
Dalle modeste dimensioni a Heiligenhaus è nata un’impresa operante a livello mondiale, la quale dal dicembre del 1993 ha la propria sede in Svizzera. Il Gruppo HOPPE, con i suoi sette stabilimenti produttivi e le sue affiliate commerciali in Europa, negli Stati Uniti e in Asia, è fra i primi produttori di maniglie a livello internazionale.
 
Sostenibilità (finanziaria, sociale ed ecologica) come filosofia aziendale combinata alla competenza di oltre sei decenni d’esperienza focalizzata su sviluppo, produzione e commercializzazione di maniglieria, garantiscono l’incremento della capacità di sopravvivenza del Gruppo HOPPE anche in mercati futuri, globalizzati e turbolenti.
 
 

L’esperienza HOPPE insegna: risultati eccellenti
incrementano lo standard di un intero settore di mercato.