Ideal y objetivos de la empresa

El grupo HOPPE reconoce que ante mercados en permanente transformación debe hacer frente día a día a las exigencias que plantea la economía de libre mercado.

Con base en la gestión empresarial basada en valores y orientada hacia el significado, el esfuerzo se dirige hacia una base de confianza firme a largo plazo con los trabajadores, los clientes, los proveedores y el entorno indirecto ante la percepción de éxitos a corto plazo.

Siete plantas en Europa y los EE.UU. y comercialización en todo el mundo constituyen la base de la capacidad de supervivencia cuyos elementos

liquidez, rentabilidad, flexibilidad, innovación, aseguramiento de las ventas y consecución de beneficios

se realizan bajo la condición de su

aceptabilidad social.

El grupo HOPPE está constituido por empresas autónomas de dimensión mediana cuyo tamaño permite el contacto directo con los empleados y procesos sencillos y abarcables.

La puesta en práctica permanente de los enunciados reconocidos como correctos

• “La información es materia prima para decisiones”,
• “Los errores están permitidos si se aprende de ellos”,
• “Los empleados permiten que se les exija si comprenden el por qué y el para qué” y
• “El cliente sólo paga por una prestación que sea útil”

debe aumentar de un modo continuo la calidad global de la actuación de HOPPE en el mercado.

Renunciando a la diversificación, HOPPE aspira a una competencia absoluta y líder en el área de los herrajes.

La dirección y la gestión de todo el grupo se realiza – en la escala correspondiente – según los principios del International Business, debiéndose evitar cualquier burocracia obstaculizadora. El término medio correcto entre dirección central por el holding y libertad de movimiento descentralizada de las diversas sociedades optimizará el uso de los recursos y la utilidad para todos los implicados.

Los siguientes principios marcan, junto con una facultad ilimitada para tomar decisiones de los propietarios de las empresas, el grupo HOPPE:

“Creatividad es pensar de forma práctica
dejando a un lado lo convencional”
y – como resultado:
“Ser diferentes y mejor que los demás”.

El grupo HOPPE se mantendrá con éxito en el mercado mediante la creación de valor añadido orientada al cliente. El objetivo general de una capacidad de supervivencia aumentada se debe alcanzar mediante la adhesión al credo de la prestación útil y de la afinidad al cambio, combinada con la necesaria capacidad de (re-)acción. A este respecto, para nuestra organización vale: “El proceso del mercado determina las estructuras internas”.

Los puestos de trabajo, humanizados mediante el uso de tecnología y aumentados también mediante el crecimiento intersectorial, deben garantizarse a largo plazo. Los empleados que contribuyen
con su saber, aprendizaje y pensamiento tienen la oportunidad de cooperar activamente y de participar en los beneficios.

La conciliabilidad social y el cuidado del medio ambiente son criterios vinculantes para la totalidad de la empresa, sus productos y su fabricación.

HOPPE quiere ser el especialista en sistemas de herraje funcionales y decorativos.

Bajo la premisa de un comportamiento honesto frente a los empleados, los clientes, los proveedores y el entorno regional se persigue el principio fundamental

“Rentabilidad antes que cifra de ventas”.

De acuerdo con su función, cada empleado individual conlleva una responsabilidad por los costes, un directivo, además, responsabilidad por los resultados.

El éxito del grupo HOPPE debe asegurarse a largo plazo sobre la base de las siguientes convicciones básicas en política empresarial:

1. Política de personal

   1. Ideas principales:
      La base es la aspiración a realizar una relación correcta entre prestación y contraprestación. La “destrucción creativa” de hábitos viejos es más importante que el cuidado de acervos de pensamiento heredados. Se demandan por igual competencia objetiva, social y en comunicación.

2. Política de calidad

   1. Idea principal:
      Se persigue una mejora continua de la comparecencia global en el mercado (“calidad de encuentro”).

3. Política de comercialización

   1. Idea principal:
      El marketing es para HOPPE la conclusión puesta en práctica de que la utilidad incrementada para el cliente es lo que de forma más eficaz asegura la propia capacidad de supervivencia a largo plazo.

4. Política logística

   1. Idea principal:
      HOPPE entiende la logística como un concepto integrado de la dirección de la empresa orientada al mercado con el objetivo de estructurar la cadena de creación de valor, incluidos los creadores de valor añadido situados antes y a continuación, en su totalidad y de un modo orientado a la utilidad.

5. Política medioambiental

   1. Idea principal:
      La exigencia económico-ecológica a la empresa reza: conseguir objetivos definidos con el menor coste posible y con el mejor aprovechamiento posible de los medios empleados.

6. Política de comunicación

   1. Idea principal:
      La comunicación en HOPPE debe estar marcada por la claridad, la precisión, la actualidad, la ausencia de miedos, la honradez y la sinceridad.

Estas convicciones fundamentales están enlazadas múltiples veces en el proceso de creación de valor orientado al cliente, y sólo unidas entre sí producirán un beneficio óptimo.