Resumen del desarrollo hasta hoy
El objetivo del Proyecto de estrategia iniciado en 2012 consistía en renovar las estructuras para maximizar la eficacia de los procesos de la empresa y maximizar los beneficios para los clientes. Se convirtió en el “programa de acondicionamiento más intenso” lanzado hasta la fecha en la historia de la empresa. El paquete completo integraba una docena de proyectos individuales para su implementación en todas las áreas de la empresa. Uno de los proyectos principales fue la optimización de la producción, para lo que se agruparon las competencias de las sedes de producción y las fábricas se centraron en sus respectivas fortalezas. Como resultado, los herrajes de latón dejaron de producirse en una sola fábrica; la de St. Martin in Passeier tuvo que cerrar sus puertas en 2013. La transformación más drástica tuvo lugar en Crottendorf, que incluyó el montaje entre sus competencias y se convirtió en el centro logístico de todo el grupo HOPPE.
El comercio internacional de HOPPE AG en Müstair con sus filiales francesa, española y china (en Hong Kong) se fortaleció a partir de 2002 gracias a la fundación de diversas oficinas de representación. Asimismo, en el marco del proyecto de estrategia se dio un paso más en el proceso de expansión, así como una reorganización de las estructuras de comercialización. Las filiales extranjeras y las oficinas de representación en Rusia, Ucrania, Turquía, Oriente Medio, Austria, China (Shanghái), Finlandia y Suecia son el motor que impulsa un mayor crecimiento.
En paralelo con la expansión de la empresa, HOPPE sigue desde 1979 una estrategia de artículo de marca que tiene como objetivo presentar al usuario final sus manillas como un detalle de diseño en puertas y ventanas. El diseño corporativo, desarrollado en este contexto y como una de sus causas, fue actualizado con unas ligeras modificaciones con motivo del sexagésimo aniversario de la empresa. La estrategia multimarca, también definida en 2012, tiene como objetivo reforzar la marca principal “HOPPE – La manilla que decora.” mediante una clara diferenciación y abrir nuevos mercados y segmentos de productos con la marca de producto adicional “ARRONE – La gama completa.”, meta inalcanzable para la marca central.
En 1992, el empresario pionero y fundador, cedió la dirección del grupo HOPPE de manera oficial a sus dos hijos, quienes habían demostrado ser capaces de cumplir con sus responsabilidades trabajando codo con codo con su padre. Ambos habían tomado la decisión desde el principio de continuar con la empresa y, por tanto, recibieron la formación correspondiente.
El grupo HOPPE está dirigido de manera conjunta por los dos empresarios a través de un holding. Aquí toman las decisiones estratégicas y, a continuación, garantizan su implementación operativa en las filiales nacionales.
En 2012, Christian Hoppe, el hijo mayor de Wolf y Hedda Hoppe, se unió oficialmente a la empresa. De esta forma, se aseguró la continuación de HOPPE como empresa familiar de 3.ª generación.
Con la firma de la Carta de la Familia el 28 de agosto de 2014, la familia emprendedora se marca a sí misma, el marco ético vinculante para la futura organización de la empresa.
Lo característico del grupo HOPPE es que pese a su orden de magnitud actual se haya mantenido la composición familiar que – partiendo de la dirección – marca las relaciones humanas en la empresa. Esto lo dejó claro también el entonces presidente de la República Federal Alemana, Horst Köller, cuando visitó la fábrica de HOPPE de Crottendorf el 9 de diciembre de 2005. La discusión de ideas económicas y estratégicas generales le interesaba tanto como recorrer la producción y conocer a los aprendices. Al hablar con los trabajadores pudo convencerse de que las ideas básicas presentadas sobre la gestión de la empresa basada en valores y orientada hacia el significado, también se notan en la vida diaria.
Los comienzos pequeños en Heiligenhaus se han convertido entretanto en una empresa que actúa a escala mundial y que desde diciembre de 1993 tiene su sede en Suiza. El grupo HOPPE con sus siete localizaciones de producción y sus empresas comercializadoras en Europa, los EE.UU. y Asia, es uno de los fabricantes líderes de herrajes a nivel internacional.
La tenacidad (financiera, social y ecológica) como motivo principal de la acción empresarial, combinada con la competencia que nos da la experiencia concentrada de más de seis decenios en desarrollo, producción y comercialización de herrajes, asegura una capacidad de supervivencia incrementada del grupo HOPPE también en los mercados futuros, turbulentos y cada vez más globalizados.
La experiencia de HOPPE muestra: Las prestaciones extraordinarias favorecen el estándar total de un sector.
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