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企业宗旨和目标

企业宗旨和目标

企业宗旨

“创新就是打破常规思维的束缚”,其结果就是: “与众不同,出类拔萃”。这些指导原则赋予了 HOPPE 好博集团鲜明的特色。请详细了解我们的企业宗旨。

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企业宗旨

HOPPE 好博集团认识到,在如今瞬息万变的市场上,必须时刻适应自由市场经济提出的要求。

 

根据建立在价值观基础上的、以意义为导向的企业管理风格,我们力求与员工、客户、供应商建立长期可靠的信任基础,进而关注企业所在地区,这对我们而言比取得短期经济利益重要得多。

 

在欧洲和美国的七家工厂和世界各地的销售网络构成了企业生存能力的基础,其要素

 

流动性、收益性、灵活性、创新力、销量和盈利

 

 

社会可接受

的条件下付诸实践。

 

HOPPE 好博集团由几家独立的中型企业组成,这种企业规模有助于实现员工之间直接的交流,并使企业内部的流程简单、条理化。

 

持续贯彻我们视为正确的理念,将不断提高 HOPPE 好博集团在市场上的整体形象。

 

  • “信息是作出决策的依据所在”、
  • “允许出现错误,只要能从中吸取教训。”、
  • “如果员工认识到这么做的原因和意义所在,那么就会接受更大的挑战”
  • “客户只会为了能带来收益的服务掏腰包”

 

 

放弃多元化的发展战略, HOPPE 好博集团力求在门窗五金领域打造规格齐全、技术领先的产品线。

 

依据相应的标准,整个集团的经营管理都遵循国际化发展的原则,避免任何可能阻碍集团发展的官僚作风。在控股公司的集中管理与各个子公司分别享有的自主经营权之间,通过优化最有效地利用资源,使参与各方的利益得到最大化。

 

以下的理念与公司所有者独立决策权相结合,打造了今天的 HOPPE 好博集团:

 

“创新就是打破常规思维的束缚”,
其结果就是:
“打造出相对于其它竞争对手的差异化和优势。”

 

企业目标

HOPPE 好博集团在市场上成功屹立的基础,是基于客户导向创造附加值的发展策略。请详细了解我们的企业目标。

 

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企业目标

HOPPE 好博集团在市场上成功屹立的基础,是基于客户导向创造附加值的发展策略。通过致力于发展运营效益以及积极主动革新,加之必要的执行力,企业实现了 (提高生存能力的总体目标)。对于我们企业的内部组织而言:市场化进程决定了企业的内部架构。

 

采用各种现代技术使得工作岗位更加人性化,我们愿意使我们的步伐长期领先于其它竞争者。拥有知情权、在工作的过程中努力学习并且与企业同呼吸共命运的员工,有机会积极参与进来,并从中获益。

 

为当地社会所接纳和对环境的保护,对于整个企业、产品和生产都是必不可少的先决条件。

 

HOPPE 好博集团的目标是成为集功能性、装饰表现力于一身的门窗五金的专业厂商。

 

在对员工、客户、供应商和当地周边环境公正的前提下,我们遵循

 

效益优先于销售额

 

的原则。

 

根据自己的职责,每个员工都承担起自己对成本的责任,此外高层管理人员还要对利润负责。

 

下列的企业方针策略是 HOPPE 好博集团获得长期成功的保障:

  1. 人力资源策略
    1. 中心:
      HOPPE 好博力求在业绩和回报之间建立公正合理的关系。
      对陈规陋习“有创造性的破除”比维护沿袭下来的思维方式更为重要。
      我们对员工的工作能力、社会能力和沟通能力同样地看重。
  2. 品质策略
    1. 中心:
      我们不断努力改进公司在市场上的整体形象。
  3. 营销策略
    1. 中心:
      HOPPE 好博集团的市场营销经验说明,客户满意度的提高是长期确保我们企业在市场上生命力的关键。
  4. 物流策略
    1. 中心:
      HOPPE 好博集团将物流视为市场导向型企业管理的一个集成性方案,此方案的目的是,将包括上游和下游合作伙伴在内的整个价值创造链统一地、以创造效益为核心地组织起来。
  5. 环境策略
    1. 中心:
      取得经济效益和保护生态环境这两方面对企业的要求,就是用尽可能低的成本、尽可能合理地利用所投入资源从而实现既定的目标。
  6. 沟通策略
    1. 中心:
      HOPPE 好博集团内部沟通的特点是清晰、精确、迅速、没有顾虑、真诚和开放。

在基于客户导向建立的附加值创造过程中,这些基本理念是相互交织在一起的,而且只有相互配合才能带来最大的收益。