Прямой переход к содержанию страницы Прямой переход к главному меню навигации
 
 

Цели и миссия компании

Цели и миссия компании

Миссия компании

«Креативность — это продуманность решений, идущих против правил». И как результат этого: «По-другому и лучше других». Эти основные принципы характеризуют собой картину мира группы ХОППЕ. Узнайте больше о миссии нашей компании.

Просмотреть
 

Миссия компании

Группа ХОППЕ признает, что в условиях постоянной турбулентности рынков необходимо быть в состоянии ежедневно бросать вызов требованиям свободной рыночной экономики.

 

На основании ценностно-ориентированной и рациональной концепции управления компанией мы стремимся создать долгосрочную устойчивую основу для доверия при взаимодействии с сотрудниками, клиентами, поставщиками комплектующих и окружающей средой — это важнее кратковременных успехов.

 

Семь заводов в Европе и США, а также структура сбыта по всему миру образуют фундамент особой жизнеспособности нашей компании. Вот наши руководящие принципы:

 

ликвидность, рентабельность, гибкость, инновационный потенциал,
обеспечение продаж и достижение прибыли

 

при условии

 

социальной привлекательности

облика нашей компании.

 

Группа ХОППЕ состоит из независимых друг от друга средних предприятий, объем производственных мощностей которых создает условия для непосредственного контакта сотрудников и реализации простых, прозрачных процессов.

 

Мы постоянно претворяем в жизнь высказывания, верность которых давно уже доказана.

 

  • «Информация — это исходный материал для принятия решений».
  • «Ошибки допустимы, если на них учатся».
  • «Сотрудников можно мотивировать что-то сделать, если они будут понимать, почему и для чего они это делают».
  • «Клиент платит только за полезные услуги».

 

Соблюдение этих принципов должно обеспечить постоянное укрепление позиций компании ХОППЕ на мировом рынке.

 

Отказавшись от диверсификации, компания ХОППЕ стремится добиться лидирующих позиций в области изготовления фурнитуры за счет своей профессиональной компетентности.

 

Управление всей группой и процессы в рамках менеджмента реализуются в соответствующем масштабе и согласно общепринятым принципам ведения международного бизнеса, где любая бюрократическая проволочка недопустима. Правильный баланс между централизованным руководством через холдинг и свободой действий отдельных компаний, воспринимаемой как проявление децентрализации, позволяет оптимизировать использование ресурсов и обеспечить максимальную выгоду для всех заинтересованных сторон.

 

Группу ХОППЕ характеризуют следующие руководящие принципы в сочетании с неограниченными полномочиями владельцев компании на принятие решений.

 

«Креативность — это рациональное мышление против правил».
И как результат этого:
«По-другому и лучше других».

 

Цели компании

Группа ХОППЕ стремится сохранить свое положение на рынке, в ходе создания прибавочной стоимости ориентируясь на потребности клиентов. Узнайте больше о целях нашей компании.

Просмотреть
 

Цели компании

Группа ХОППЕ стремится сохранить свое положение на рынке, в ходе создания прибавочной стоимости ориентируясь на потребности клиентов. Компания предполагает достичь основную цель — обеспечение повышенной жизнеспособности, — исповедуя эффективность и готовность к переменам в сочетании с необходимой способностью к действию и реагированию. При этом в нашей компании действует следующее правило: рыночные процессы определяют внутреннюю структуру.

 

Мы стремимся гарантировать сохранение рабочих мест в долгосрочной перспективе, делая их более комфортными за счет использования новых технологий и умножая их количество в ходе общего роста компании. Наши сотрудники, которые всегда находятся в курсе дел компании, учатся и мыслят вместе с ней, имеют шанс принять активное участие в делах компании и разделить с ней прибыль.

 

Социальная справедливость и забота об окружающей среде — это обязательные критерии для всей компании, ее продукции и производственных процессов.

 

Компания ХОППЕ намерена стать лучшим специалистом в области функциональных и декоративных систем фурнитуры.

 

При неизменно справедливом отношении к сотрудникам, клиентам, поставщикам комплектующих и внешнему окружению соблюдается следующий принцип:

 

«Рентабельность важнее оборота».

 

 

 

Каждый отдельный сотрудник несет ответственность за расходы в соответствии со своей должностью, а руководство, помимо этого, — еще и за результат.

 

Успех группы ХОППЕ в долгосрочной перспективе должен быть обеспечен за счет следующих основных принципов корпоративной политики.

  1. Кадровая политика
    1. Основные принципы
      Стремление добиться справедливого баланса между высокой производительностью и компенсацией за ее достижение. «Творческое разрушение» устаревших привычек является более важным, чем поддержание устоявшегося мышления. Профессиональная, социальная и коммуникационная компетентность играют одинаково важную роль.
  2. Политика в области качества
    1. Основные принципы
      Целью является постоянное улучшение общих позиций компании на рынке («встречное качество»).
  3. Маркетинговая политика
    1. Основные принципы
      Маркетинговые процессы в компании ХОППЕ реализуются при постоянном осознании того, что повышение выгоды для клиента в долгосрочной перспективе наиболее эффективно гарантирует повышенную жизнеспособность компании.
  4. Политика в области логистики
    1. Основные принципы
      Компания ХОППЕ рассматривает логистику как интегрированную концепцию ориентированного на рынок корпоративного управления с целью комплексного и направленного на обеспечение преимуществ структурирования всей цепочки создания стоимости, включая партнеров на входе и выходе этой цепочки.
  5. Политика в области защиты окружающей среды
    1. Основные принципы
      Экономико-экологические требования к компании заключаются в достижении определенных целей с минимальными издержками и максимально эффективным использованием необходимых средств.
  6. Коммуникационная политика
    1. Основные принципы
      Коммуникационная политика компании ХОППЕ должна характеризоваться ясностью, точностью, актуальностью, отсутствием страха, честностью и открытостью.

Эти основные убеждения находят свое отражение в процессе создания прибавочной стоимости с ориентацией на клиента и обеспечивают оптимальную выгоду только в сочетании друг с другом.