-
1991
Po zjednoczeniu Niemiec w 1990 r. Friedrich Hoppe i jego synowie byli mocno zdeterminowani do aktywnego współuczestniczenia w budowaniu gospodarki wolnorynkowej i społecznej gospodarki rynkowej we wschodnich Niemczech. Dlatego w 1991 roku w miejscowości Crottendorf (Saksonia) przejęto byłe przedsiębiorstwo państwowe produkujące okucia i równolegle wybudowano w Crottendorf nowy zakład, który został otwarty w 1993 r.
-
1995
W 2005 r. wybudowano nową halę produkcyjną w Zakładzie 1 w Stadtallendorf, dokąd został przeniesiony Zakład 2.
-
1996
W 1996 r. został otwarto zakład w miejscowości Chomutov (Czechy).
-
2005
W 2005 r. wybudowano nową halę produkcyjną w zakładzie 1 w Stadtallendorf, dokąd został przeniesiony zakład 2. Oba (zbyt małe) zakłady zastąpiono jednym dużym zoptymalizowanym pod względem kosztowym o rozbudowanej strukturze organizacyjnej.
Rozwój przedsiębiorstwa do dnia dzisiejszego
Renowacja struktur w celu zoptymalizowania efektywności procesów firmy, a tym samym zmaksymalizowania korzyści dla klientów, były celem rozpoczętego w 2012 roku projektu strategicznego, „najintensywniejszego programu fitness” w dotychczasowej historii firmy. Cały pakiet obejmował kilkanaście indywidualnych projektów i dotyczył wszystkich obszarów działalności firmy. Centralnym projektem była optymalizacja produkcji, w ramach której połączono kompetencje zakładów produkcyjnych, a zakłady skoncentrowały się na swoich mocnych stronach. W rezultacie okucia mosiężne były produkowane tylko w jednej fabryce; zakład w St. Martin w 2013 roku musiał zostać zamknięty. Największa przebudowa miała miejsce w zakładzie w Crottendorf, który poszerzył swoje kompetencje montażowe i stał się centrum logistycznym dla całej Grupy HOPPE.
Obecność firmy HOPPE AG z siedzibą w Müstair i z jednostkami zależnymi we Francji, Hiszpanii i w Chinach (Hongkong) była systematycznie wzmacniana od 2002 roku dzięki utworzeniu różnych przedstawicielstw. Kolejny krok w ekspansji i reorganizacji struktur marketingowych nastąpił w ramach strategicznego projektu. Spółki zależne i przedstawicielstwa w Rosji, na Ukrainie, w Turcji, na Bliskim Wschodzie, w Austrii, Chinach (Szanghaj), Finlandii i Szwecji stanowią podstawę dalszego rozwoju.
Równolegle z rozwojem firmy, od 1979 roku HOPPE realizuje strategię produktową, której celem jest przybliżenie użytkownikowi końcowemu dobrego detalu konstrukcyjnego drzwi i okien. Opracowana w tym kontekście identyfikacja wizualna firmy została nieco zmieniona z okazji 60 urodzin przedsiębiorstwa i dostosowana do nowych czasów. Strategia wielomarkowa, również zdefiniowana w 2012 roku, ma na celu wzmocnienie podstawowej marki „HOPPE – Dobra klamka” przez wyraźne zróżnicowanie oraz dzięki dodatkowej marce produktowej „ARRONE – The complete range.”, otwarcie rynków i segmentów produktów, do których nie może dotrzeć podstawowa marka.
W 1992 roku właściciel pionierskiej firmy oficjalnie przekazał zarządzanie grupą HOPPE w ręce swoich dwóch synów, którzy przez owocną współpracę z ojcem potwierdzili, że są w stanie sprostać powierzonym im obowiązkom. Obaj synowie od razu zdecydowali się na kontynuację działalności w obecnym kształcie, posiadając ku temu stosowne kwalifikacje.
Grupa HOPPE jest zarządzana wspólnie przez obu przedsiębiorców na zasadach holdingu. Opracowują oni strategiczne decyzje, a następnie realizują je w krajowych spółkach.
W 2012 roku do firmy oficjalnie dołączył Christian Hoppe, najstarszy syn Wolfa i Heddy Hoppe. Dzięki temu działalność HOPPE jako rodzinnej firmy jest kontynuowana w trzecim pokoleniu.
Wraz z Kartą Rodziny, podpisaną 28 sierpnia 2014 roku, rodzina przedsiębiorców określa wiążące ramy etyczne dla dalszego rozwoju firmy.
Znamienne dla grupy HOPPE jest to, że mimo znacznej wielkości nadal pozostaje firmą rodzinną, w której począwszy od poziomu kierownictwa niezwykle istotne są stosunki międzyludzkie. Stwierdził to również ówczesny prezydent Niemiec Horst Köhler podczas wizyty w zakładzie HOPPE w Crottendorf dn. 9 grudnia 2005 roku. Tematy ekonomiczne i strategiczne interesowały go w tym samym stopniu co wizyta na produkcji i poznanie uczniów. Podczas rozmowy z pracownikami przekonał się, że prezentowane założenia dotyczące zarządzania przedsiębiorstwem przez wartości i przez cele mają odzwierciedlenie w również w codzienniej pracy.
Z małego przedsiębiorstwa mającej swoją siedzibę w Heiligenhaus powstało działające na całym świecie przedsiębiorstwo, którego siedziba została przeniesiona w grudniu 1993 roku do Szwajcarii. Grupa HOPPE wraz ze swoimi siedmioma zakładami produkcyjnymi i spółkami dystrybucyjnymi w Europie, Stanach Zjednoczonych i Azji należy do wiodących dostawców okuć na rynkach międzynarodowych.
Zrównoważony rozwój (finanse, społeczeństwo, ekologia) jako podstawa działalności w połączeniu z nabytymi na przestrzeni ponad sześćdziesięciu lat kompetencjami w zakresie projektowania, produkcji i wprowadzania na rynek okuć zapewnia większą zdolność grupy HOPPE do przetrwania na przyszłych dynamicznych rynkach, ulegającym globalizacji.
Doświadczenie HOPPE pokazuje: Czołowe osiągnięcia podwyższają branżowe standardowy.
Czytaj dalej
|